文 | 华商韬略 斯钦

　　你知道么，如今互联网动辄十几个亿投入才能hold住大项目春晚，第一次冠名费用不过是只钟表！

　　别看现在，春晚是被中国公司争相抢夺的“小甜甜”，为央视吸金的聚宝盆，当年招商也是殊为不易。

　　年，春晚正式开始征询广告，困难重重。关键时刻，曾有过合作的康巴丝钟表伸来援手。据老员工回忆，第一年做广告时拉了一车钟去，大概只，抵了广告费，没拿一分钱。

　　此后年间，康巴丝8次获得春晚零点报时权。借助春晚的庞大流量，康巴丝钟表厂在此后数年里迅速崛起：年，产量达万只，成为我国第一个年产过百万只钟表的企业。

　　由此可见，春晚带货能力真是持久优秀。

　　正是康巴丝起了个好头，春晚商业价值才能水涨船高。

　　5亿、6亿、亿......中国互联网公司在春晚上撒钱的力度没有最大，只有更大。

　　如今，在互联网公司抢用户的白刃战影响下，春晚已经成为一般人玩不起的项目。

　　年，微信借春晚奇袭支付宝，拿下支付半壁江山，付出的代价是万元加上5亿现金红包。此前，微信财付通仅占有%的市场份额，和支付宝%的市占率差距明显。

　　和后来者的投入比，当时，这笔看似不菲的支出，简直是捡了个大便宜。

　　年，回过味来的支付宝就要付出亿元，才拿下春晚的独家合作，这还不算额外送出去的8亿元红包。今天喜闻乐见的集五福，就是诞生在那一年。

　　没能连续拿下央视春晚，也让马化腾很恼，“央视有个投标，我们没拿到，对方非常拼。”

　　而在年3月，时任央视广告经营管理中心主任的任学安在一次公开演讲中点明，马化腾所说的“对方”指的是支付宝，“他说的对方也姓马，年支付宝竞得了我们春晚独家互动合作伙伴的标的，年，这个伙伴是微信”。

　　任学安还强调称，为了拿下这个标的，支付宝的投入是微信的5倍多。

　　也就是从那时开始，每年十几亿国人一起参与几个亿大项目，就成了新年俗。

　　而去年快手赞助央视时，仅仅红包一项的投入就达到个亿。

　　今年，连亿的红包都算不够面子了，大家玩的都是这个：

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